为做好公司员工的绩效考核工作，促进公司绩效的改善和提升，实现公司管理的优化进步，公司开展了员工绩效考核工作。8月19日上午，公司组织召开了售后员工绩效考核培训宣贯会议，对员工绩效考核办法及相关考核细则进行了培训，公司绩效考核领导小组成员及全体售后员工参加了培训会议。

培训会上，公司培训考核人员详细阐述了绩效考核的本质内涵及对于公司发展的重要作用，介绍了公司员工绩效考核的考评对象、方法、指标、考核薪酬兑现及其它考核注意事项，重点讲解了部门关键绩效指标，细化关键事项和工作措施，明确了考核执行分解和责任人，考核期内以对考评执行情况进行跟踪检查的形式检验考核效果。培训过程中，参会人员就绩效考核制度的考核方式、考核指标及薪酬兑现等方面存在的疑惑，现场进行了沟通反馈，公司培训人员对相关问题逐一进行了解答。

本次绩效考核培训宣贯是抓好接下来的绩效工作的基础，培训效果决定了员工能否正确认识考核的目的意义、方法作用，是考核工作的重要环节。公司实施绩效考核的主要目的在于一方面提高员工履职能力和部门的业务管理水平，对员工在一定时期内担任职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，另一方面还可以让员工明白自己的优势、不足和努力的方向，这对员工改进自己的工作绩效有很大好处。同时，有利于公司确定人才开发方向，合理配置人员，明确员工工作导向，激发员工工作热情和提高工作效率。