为改善员工工作方式方法，提高工作效率效果，利用科学有效的管理工具破解管理难题，促进员工价值的最大发挥。近日，公司组织开展了PDCA管理培训。此次培训课程由公司常务副总主讲，培训内容包括PDCA的概念、应用范围及意义、循环过程及特点，并且结合工作实例，深入浅出的诠释了PDCA管理是能使任何一项活动有效进行的一种工作程序。

   PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。培训过程中重点强调了PDCA四个环节中，最容易出问题的环节是检查与执行。对于管理人员来讲，安排一项工作前一般都会做计划，所以说计划是最不容易出问题的环节，因为管理人员在安排事情的时候，一般都会先想想哪个环节容易发生问题，哪些问题不容易发生，对容易发生问题的环节，一般会制定相应的措施避免问题的发生，所以说计划很重要，但不容易出问题。而执行则不同，执行人员的素质千差万别，当执行人员没有充分了解管理人员的意图时，执行力越强则离目标的偏差越大；再加上人的共性问题是惰性，通常人都愿意做领导检查的事情，对于不检查的工作很少能保持高质量的。

   通过这次PDCA培训，学员们领悟到PDCA管理其中的深刻内涵，就是要通过不停的PDCA良性循环，不断地发现问题、解决问题，以便提高工作效率和工作效能，使PDCA管理方法能够真正成为加强员工自身管理的利器,使公司能够成为高效、稳定、团结和具有自我修正能力的团队。